5月28—29日，星船城分別在川南區(qū)資中公司、攀西區(qū)航天公司開展班組長SOP編制培訓。集團財務中心副總經(jīng)理楊麗，星船城總工程師林廷全出席培訓會，總公司職能部門負責人、班組建設管理人員、專業(yè)工程師，區(qū)域公司、各子公司分管領導、班組建設聯(lián)絡員、具體SOP編制班組長 120人參加培訓，培訓會由財務中心石磊太、王發(fā)均主講，星船城綜合管理部總經(jīng)理桂未主持。

        首先，由于鵬飛對星船城SOP編制情況及存在問題進行通報。繆佳兵對SOP編制經(jīng)驗作了分享，包括0A登錄、內(nèi)容填寫、照片要求及處理、文字描述與標注問題及上傳圖片質(zhì)量問題。

石磊太就《釩鈦科技SOP編制示范》進行了講解。含釩鈦科技SOP上傳及審核情況、編制情況、圖片處理優(yōu)化，對相關工種SOP編制、審核別進行了形象直觀展示，對星船城SOP編制及審核提出專業(yè)合理化建議。

王發(fā)均就《SOP編制規(guī)范》進行了講解。含一、表單填寫格式要求。涉及作業(yè)編號、名稱，工種分類、執(zhí)行標準等二、內(nèi)容填寫要求及問題。含SOP編制要求、圖片標注規(guī)范及編寫問題清單。提出SOP編寫標準及質(zhì)量要求，做到結構規(guī)范：格式統(tǒng)一、章節(jié)完整。內(nèi)容完整：覆蓋關鍵步驟、術語解釋清晰。

楊麗發(fā)言要求，一是集團王董事長對星船城提出必須抓好“對標、信息化和班組建設”三項重點工作，并把班組建設與信息化相結合，加快SOP的線上申報。二要做好統(tǒng)籌報送的方式。把554條SOP審核完成通過后，由綜合管理部統(tǒng)籌發(fā)給三級公司結合自身實際情況進行修訂，然后再進行報送。三要培養(yǎng)優(yōu)秀指導班組長。在川南、攀西公司分別樹立1—2名班組長，作為SOP信息化填報的標桿來培養(yǎng)，然后對區(qū)域內(nèi)所屬公司班組長進行循環(huán)指導。四要培養(yǎng)打造標桿班組。在內(nèi)部形成互相學習互相幫助的氛圍，向標桿班組學習。五要嚴格審批流程。各層級審批具備專業(yè)性，對班組SOP的編制給予詳細指導，提出意見。六要對星船城檢驗班組SOP優(yōu)化完善。做到內(nèi)容分步驟展示，進行細節(jié)呈現(xiàn)。七要完善 SOP制作。按王董事長要求，集團各二級公司全面鋪開SOP信息化工作，審核通過必須規(guī)范嚴謹，加強考核激勵。

她要求，培訓后將通過現(xiàn)場SOP制作、檢查、指導和分享，確保班組長能理解并能制作，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場協(xié)商解決。使今天的所作工作，能為星船城的持續(xù)盈利起到鋪墊作用。

最后，林廷全講話強調(diào)，首先第一步做好星船城公司554條SOP的編制和審核。第二步做好星船城總共2928條SOP（已審核通過的87條暫時放置）按11個工種、新的編制規(guī)范，由綜合管理部發(fā)放各子公司進行重新編制，已審核的87條其他單位要引用，按新的編制規(guī)范重新修訂和轉板。三是各公司按11個工種完成554條中所屬的SOP編制任務，要求各公司各工種每周召開一次專題會進行集體會診。四是綜合管理部牽頭做好培訓，按要求落實推進每項工作。五是各子公司按新的編制規(guī)范按期推進SOP編制，各專業(yè)部門加強審核，需在集團要求時間節(jié)點完成所有的任務，最終講結果。